9月11日，公司組織全體人員參加現(xiàn)實(shí)思想教育講座。
張發(fā)明授課：鑒于公司兩起輕傷害事故，我們可以發(fā)現(xiàn)，我們部分員工安全意識極其淡薄，思想麻痹大意，個人安全防范意識不強(qiáng)。
我們出來工作，是為了使家人能生活的更加幸福，提高自己的生活品質(zhì)，但如果因?yàn)槲覀冏约浩綍r不注重安全工作，當(dāng)噩耗降臨到頭上的時候，一個家庭就可能因一起事故而造成毀滅。造成支離破碎。首先，作為子女對老人不孝，老年喪子，白發(fā)人送黑發(fā)人，上了年紀(jì)的老人誰來為他們提供生活來源，為他們養(yǎng)老，送終;為人丈夫不忠，失去丈夫的愛人可能帶著單位給的補(bǔ)償款而改嫁他人，當(dāng)別人花著你的錢，睡著你的女人，打罵著你的孩子的時候，在九泉之下的你還能安寧嗎?
即使退一步講，落個殘疾，就可能因殘致貧，現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)不現(xiàn)氣，正常人想找份養(yǎng)家糊口的工作都不容易，何況身體有殘疾的人呢?現(xiàn)在的社會很現(xiàn)實(shí)，當(dāng)兒子上學(xué)沒有了學(xué)費(fèi)，愛人失去生活來源生活拮據(jù)，無以為繼的時候，有幾個女人能做到守你一輩子，想當(dāng)初戀愛的時候結(jié)婚前的海誓山盟，恩恩愛愛一輩子，白頭偕老，在強(qiáng)大的生活壓力面前，又能經(jīng)受得住多少的考驗(yàn)?這樣的事例沒有攤到自己身上的時候，認(rèn)為與已無關(guān)，這個耳朵進(jìn)，那個耳朵出，聽不進(jìn)去，等真正事攤到自己頭上的時候，悔之晚矣，世上沒有賣后悔藥的。
眾觀我們的生產(chǎn)車間，可以說，安全隱患到處都是，我是看在眼里，急在心上，我們的員工，普遍存在安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)的問題，離我們所說的正規(guī)化管理6S標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)，生產(chǎn)車間存在物品擺放不定位，拆切下來的邊角料清理不及時，生活垃圾到處亂扔，消防通道放托盤，配電柜前堆放成品、半成品，生產(chǎn)車間動火作業(yè)不按規(guī)定進(jìn)行安全防護(hù)，不辦理動火作業(yè)票，高處作業(yè)不系安全帶，帶電維修作業(yè)，一些坑口防護(hù)不到位，蓋板防護(hù)缺失等等，我就不在這兒一一列舉了，這些方方面面的安全隱患不解決，萬一那天發(fā)生了不該發(fā)生的事，我怎么向你的家人交待，怎么樣面對領(lǐng)導(dǎo)對我的信任?
我們的瓦楞紙生產(chǎn)線高速運(yùn)轉(zhuǎn)，自我保護(hù)不當(dāng)可能會發(fā)生擠壓和高溫燙傷的事故，模切機(jī)、貼面機(jī)、提手機(jī)、水印機(jī)、糊盒機(jī)以及方格機(jī)都存在高速運(yùn)轉(zhuǎn)和擠壓的隱患，有些機(jī)器本身在設(shè)計(jì)的時候防護(hù)就不是很到位，存在傳動部位裸露等問題，我們的覆膜和膠印車間存在靜電和揮發(fā)性氣體隱患，如果不及時通風(fēng)和清除易燃物，達(dá)到一定濃度，極有可能會導(dǎo)致爆燃事故。
當(dāng)我在檢查中發(fā)現(xiàn)問題給當(dāng)面指出來的時候，我們甚至有些主管在那里是推三阻四，強(qiáng)調(diào)這樣那樣的理由，什么工作忙了，人員少了，反正就是沒時間整改。等那天真出了事，你能承擔(dān)的起嗎?有那位機(jī)長、主管敢站出來說，我的工段沒問題，我能承擔(dān)的起，那我真的佩服你的膽識和勇氣。
既然你承擔(dān)不起，那就還是要認(rèn)真抓好落實(shí)。真正把我們的各項(xiàng)安全規(guī)章制度落到實(shí)處，把“安全第一”這句話牢記在心里，時時處處想著安全，只有大家都真正從心里重視安全了，提高自我防范意識，人人都是安全員，這樣安全生產(chǎn)才能落到實(shí)處。
我原來在平羅那邊一家煤化工企業(yè)總公司安環(huán)部從事安全管理工作，經(jīng)我手處理的各類安全生產(chǎn)事故不下幾十起，什么從二樓樓面摔下摔傷的，出爐工燙傷的，皮帶輪把手指頭夾掉的，腳指頭被起重機(jī)吊鉤落下砸掉的，違規(guī)維修卷揚(yáng)機(jī)把腳后跟壓掉的。
我們單位也有好幾起例子，泰安分公司就有一名女員工在操作機(jī)器的時候，發(fā)辮過長，導(dǎo)致頭發(fā)卷入機(jī)器，眉毛以上，整個頭皮被揭掉，想一想那種慘狀，都讓人害怕，所以，我們單位出于人性化管理，為每名女員工都發(fā)放了發(fā)卡，要求上班期間，把頭發(fā)扎起來，但我們中間還有部分員工不當(dāng)回事，我行我素，說不定下一個被夾的可能就會是你。我們的瓦楞紙生產(chǎn)線，為了防止職業(yè)病的發(fā)生，給員工配發(fā)了耳塞，也沒見過有人戴。我們的老員工綠化工老張，就是在德勝原和興裝車的時候不小心摔下，導(dǎo)致重傷。
新修訂的安全生產(chǎn)法于2014年12月1日正式生效，并明文規(guī)定：“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，我國的安全生產(chǎn)方針。
這就確立了生產(chǎn)必須安全，安全至上的原則，保證不了安全，生產(chǎn)從何而談呢?8.12天津港危化品爆炸事件剛剛過去，大家都知道，161條鮮活的生命瞬間消失，受傷住院人數(shù)達(dá)700多人，兩次爆炸產(chǎn)生的威力相當(dāng)于53個美國戰(zhàn)斧式巡航導(dǎo)彈，造成的直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)700多億元，間接損失無法估量。目前，受這件爆炸事件牽連的人不下幾十人，瑞海物流公司趨利而不避害，違反規(guī)定存放大量的�；�，把相當(dāng)于24噸TNT�；反娣庞诰嗑用駞^(qū)僅600米的倉庫內(nèi)，疏于管理，造成的后果震驚世界。
海因里希法則，對于大家來說，可能有些陌生，這個法則是1941年美國的海因里希從統(tǒng)計(jì)許多災(zāi)害開始得出的。當(dāng)時，海因里希統(tǒng)計(jì)了55萬件機(jī)械事故、其中死亡、重傷事故1666件，輕傷48334件，其余則為無傷害事故。從而得出一個重要結(jié)論，即在機(jī)械事故中，傷亡、輕傷、不安全行為的比例為1：29：300，國際上把這一法則叫事故法規(guī)。這個法則說明，在機(jī)械事故中，每發(fā)生330起意外事故，有300件未產(chǎn)生人員傷害，29件造成人員輕傷，1件導(dǎo)致重傷或死亡。我們平時的不安全行為或舉動，已經(jīng)進(jìn)到了300和29的圈子里了，當(dāng)累積到一定量的時候，就會引起質(zhì)變。
事故的發(fā)生，不外乎人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)還有就是管理上的缺陷，往往事故的發(fā)生，有98%都發(fā)生在人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)(其中人的不安全行為占到了88%，物的不安全狀態(tài)占到10%)，所以，我們下一步除了加大員工的安全教育、培訓(xùn)工作力度之外，重點(diǎn)就是查處人員的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，并出臺一些相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰措施，加大處罰力度，避免類似事故的再次發(fā)生。
有句話講的很有道理，“安全不是我們工作的全部，但沒有安全我們就失去了全部”。我希望我們的員工都能夠高高興興上班來，平平安安回家去，老婆、孩子熱炕頭，盡享天倫之樂的生活。
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